为深入贯彻落实各级组织工作会议和全市公务员队伍建设“五项工程”推进会精神，近日锦江区召开2023年四季度公务员管理工作业务会，着眼深化交流业务工作，梳理总结全年重点目标完成情况，推动下步工作精细化执行，进一步提升公务员队伍建设“五项工程”实施效能，全区各单位人事工作分管领导和业务科室负责人120余人参会。

注重成果转化，推广积分管理“激活力”

业务会上，锦江区委组织部副部长、区委党史研究室主任王东从顶层设计角度出发，围绕职级晋升积分制的重要意义、需把握的关键重点和具体工作要求，对全区下一步职级晋升积分制工作进行了部署，锦江区委组织部有关业务科室负责人对职级晋升积分制指导意见进行了政策释义和问题答疑。锦江区社保局和区市场监管局就试点经验和探索成效进行了交流分享，为全区各单位进一步做好职务与职级并行工作、鲜明选人用人导向提供了参考。锦江区作为全市公务员队伍建设创新工作“职级晋升积分制”项目的首批试点区县之一，历时近两年时间持续深入探索，突出灵活性、准确性、规范性关键三要素，实行“3+4+5”结构化职级晋升积分制管理模式，着眼组织把关、历史贡献、现实表现三个维度，构建“基础积分+共性积分+个性积分”考评框架，着力推动全区形成干事有动力、晋升有通道、发展有空间的良好局面。

注重夯基固本，创新以考促学“强内功”

今年以来，锦江区持续深化公务员工作每季度业务会机制，以着力创新培训模式、优化培训内容、提升培训效能为导向，积极探索以考促训、以测提能业务培训新模式，聚焦科级领导干部选拔任用、公务员职级晋升两项核心业务，绘制全纪实流程图，针对易错易混点设置“填空项”，力求找准政策掌握的薄弱点和易错点，为后续“点单式”“定制化”培训明确方向。业务会上，锦江区委组织部组织各单位人事工作分管领导和业务科室负责人进行选人用人政策专项“答题”。会后，参训干部表示答题时发现了平时工作中容易忽略的细节，以考促训能促使大家静下心来“沉浸式”回顾政策要点。锦江区委组织部对答卷情况进行了“星级评定”，对星级较低的单位进行“点对点”“一对一”指导培训，强化政策学习落实。

注重协同联动，增强同频共振“求实效”

锦江区紧盯每季度关键政策执行和重点工作推进，业务会上着重对近期各单位急难愁盼的问题进行了答疑解惑，持续优化管理链条，聚力释放制度效能。会上印发了《锦江区关于承担政工、组织人事工作职能内设机构主要负责人任职的实施细则》《锦江区科级干部任免、职级升降备案管理办法》和公务员党纪政务处分待遇、假期福利待遇兑现资料汇编。相关科室负责人和工作人员运用结构剖析、案例解析、对比分析等方式，围绕咨询较多的工资构成问题、军转干部公务员登记等近期重点业务解读了相关政策细节，紧扣单位需求、重点环节、高频错误进行了培训提能，将共性问题解决和难点业务推进一体谋划、贯通实施，着力以急难任务终端见效带动公务员管理工作质效整体提升。

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